Seit Oktober 2019 hören und lesen wir immer wieder von diesem „Disciplined Agile“ was PMI auf dem 50. Geburtstag in Philadelphia, als das neue Agile Consortium des PMI vorgestellt hatte. In der Tat war für die Agile Welt, der Weltverband für Projektmanager eher wenig agil und das konnte auch nicht die Popularität der PMI-ACP Zertifizierungen, die in den letzten Jahren kontinuierlich auf > 34.000 gestiegen waren, ändern. PMI hatte daher nach einer umfassenden internationalen Bedarfs- und Marktanalyse, das Disciplined Agile Consortium übernommen und mit den Gründern und Chef Agilisten Scott Ambler und Mark Lines in PMI integriert.
Das war erst mal eine tolle Neuigkeit für mich und bis zu diesem Zeitpunkt hatte ich auch noch nie etwas über Disciplined Agile gehört. Ich bin schon seit fast 25 Jahren im Projektmanagement Business und habe selbst viele verschiedenen Ansätze, Methoden, Instrumente, Regelwerke und Vorgehensmodelle der klassischen, agilen und hybriden Welt kennen und anwenden gelernt.
Die Integration von DA in die PMI Organisation passte sehr gut in die Strategie, der agilen Ausrichtung und erweiterte das Portfolio des PMI um ein umfangreiches, hybrides Prozess Toolkit. Ich war live bei der ersten Vorstellung des DA Toolkits in Philadelphia dabei und war sehr skeptisch, was dieser für mich neuartige und prozessbasierte hybride Werkzeugkasten für die Agile Transformation für Unternehmen bedeuten sollte.
Dass agiles Arbeiten Disziplin, ein gutes Toolset, die Auswahl bestimmter agiler Methoden und Instrumente, passend für die jeweilige Situation verlangt wusste ich schon früher. Und das die besten Werkzeuge, ohne das dazugehörige Mindset bei Mitarbeitern und Führungskräften auch keine nachhaltige agile Verbesserung der Projekte und Prozesse sicher stellen, ist auch nicht mehr die eine Million Euro Frage.
Was danach kam, war für mich nach fast 25 Jahren im Projektmanagement Trainings,- und Beratungsgeschäft, ein Schlüsselerlebnis als Scott und Mark das DA Prozess Toolkit und die Anwendung von DA näher erklärten. Es sah auf den ersten Blick auch sehr umfangreich aus, als 21 Prozessziele und mehr als 1000 Entscheidungs- und Auswahloptionen für die operative Anwendung dargestellt wurden. Es war sowohl auf Projekte, als auch auf die Linienorganisationen anzuwenden. Auf den ersten Blick dachte ich das ist eine Sammlung von allem was die agile Entwicklung der letzten 20 Jahre hervorbrachte, welches in ein statisches Prozessmodell gepresst wurde. Aber das war es eben nicht !
Je mehr ich mich danach mit Disciplined Agile beschäftigte, desto mehr konnte ich feststellen, das es der erste umfassende hybride Werkzeugkasten war der über fast ein Jahrzehnt von Experten entwickelt und in der Praxis schon seit Jahren erfolgreich die Agile Transformation von Unternehmensorganisationen unterstützt.
Es wurde mir klar, das Disciplined Agile aus der Praxis für die Praxis entwickelt wurde und es kein theoretisches Prozessmodell und Rahmenwerk ist, das versucht all die verschiedenen Organisationen in ein bestimmtes agiles Vorgehensmodell und Rahmen zu pressen.
Es basierte auf den grundlegenden Prinzipien, die für mich in vielen Projekten für den Erfolg entscheidend waren. Hier ist eine Auswahl meiner persönlichen Erkenntnisse und Interpretation zu DA
- Werthaltiges Business beginnt und endet beim Kunden.
- Die Mitarbeiter stehen im Mittelpunkt des Geschehens
- Es gibt nicht die Best Practise, sondern viele gute Praktiken ob predicitive, agil oder hybrid
- Es kommt auf den Kontext der jeweiligen Organisation, der Teams, der Prozess- und Projektziele an
- Ein gutes agiles Mindset ist Voraussetzung für die Auswahl der Methoden und Instrumente, sowie der Arbeitsweisen in Projekt- und Linienorganisation
- Der Einsatz verschiedener Vorgehensweisen, Methoden und Instrumente muss erlernt, trainiert und ständig verbessert werden
- Die Wertströme im Unternehmen werden nach Lean Prinzipien und Kanban optimiert
- Mitarbeiter und Führungskräfte müssen das Unternehmen als Ganzes verstehen
- In weniger reifen Unternehmensorganisationen, ohne Fehlerkultur und Prozesse bringen uns agile Ansätze, Methoden und Instrumente auch nicht weiter
- Eine Organisation entwickelt sich ständig weiter und dieser Prozess muss gesteuert werden
- Es wird das eingesetzt, was in der jeweiligen Situation den besten Nutzen stiftet
- Die Zukunft ist hybrid
Interessanterweise konnte ich viele meiner langjährigen Erfahrungen und Erkenntnisse im DA Process Toolkit und der Philosophie die Scott und Mark dazu beschrieben haben, wiederfinden.
Das war ausschlaggebend mich in USA von Scott und Mark ausbilden zu lassen und mich intensiv dem Studium von DA zu widmen.
Scott Ambler erklärt DA in einem Satz: „Choose your WoW“ bedeutet Choose your Way of Working.“ Wir müssen entscheiden was in der jeweiligen Situation die beste Arbeits- und Vorgehensweise ist. Dabei unterstützt das DA Process Toolkit, das sich aus vielen bewährten Methoden und Instrumenten zusammensetzt.
Das PMI hat es folgendermaßen formuliert. Das DA -Toolkit ist die weltweit einzige umfassende Agile Body of Knowledge (BOK), das einfach anwendbare und praktische Anleitungen bietet, um einzelne Mitarbeiter, Teams und Unternehmen bei der kontextspezifischen Wahl ihrer “Arbeitsweise” zu unterstützen.
Zu den Schlüsselprinzipien von DA gehören Kundenorientierung, Pragmatismus statt Purismus, die Bereitstellung einer Reihe von agilen und schlanken Optionen, die Anwendung situationsbezogener Praktiken und die Optimierung der Prozesse im gesamten Unternehmen.
Die Anwendung des DA-Toolkits ermöglicht es den Unternehmen, jede Methode oder jedes Rahmenwerk – wie z.B. traditionell (predictive), Scrum oder SAFe – anzupassen, um Ergebnisse zu erzielen, die sie von ihren Mitbewerbern unterscheiden.
Mein Fazit:
Das DA Prozess Toolkit ist über Jahre von agilen Experten aus der Praxis für die Praxis entwickelt worden. Unter Einbezug der gesamten Unternehmensorganisation und der strategischen Sicht stellt es ein entscheidungs- und prozessbasierter Werkzeugkasten dar, der die agile Transformation vieler Unternehmen nachhaltig unterstützen kann. Der Erfolg der agilen Veränderungen in den Unternehmen basiert maßgeblich auf dem Grundverständnis agilen Arbeitens, der Qualifikation der Mitarbeiter, der kontinuierlichen gesteuerten Verbesserungen, der kontextspezifischen Auswahl der Arbeits- und Vorgehensweisen, sowie dem optimalen Ressourceneinsatz in der Wertschöpfung.
Die Zukunft wird zeigen, ob es die Unternehmen nachhaltig in der agilen Transformation unterstützt hat oder ob es wieder nur die neue Sau war, die durchs agile Dorf getrieben wurde. Wir werden Sie an dieser Stelle weiter mit Projektberichten und Fachartikeln zu Disciplined Agile informieren. Verschaffen Sie sich selbst einen ersten Eindruck. Auf den offiziellen Seiten des PMI-DA finden Sie eine Vielzahl von Quellen und Unterlagen, Fachartikel und Studien zu DA.
Der Ausbildungs- und Lernpfad für die neuen DA-Zertifizierungen wurde im Oktober 2020 veröffentlicht. Gemeinsam mit unserem DA Trainer Team Europe bieten wir die neuen Zertifizierungen zum Disciplined Agile Scrum Master und Disciplined Agile Senior Scrum Master an.
Darüber hinaus werden wir ab dem 2. Quartal 2021 die Zertifizierungen DA Coach und DA Value Stream Consultant anbieten.
Von Frank Tassone, PMP, Disciplined Agile Trainer & Coach PMI-ATP Instructor